Un toque de magia

Fri, 18 Apr 2025 13:04:47 +0000

Actividades:

Considere su carrera profesional como una empresa o emprendimiento personal. Usted es el eje central del desarrollo de sus negocios actuales y futuros, y debe ser capaz de autogestionarse de forma integral, como un activo profesional estratégico.

Si la considero como una empresa, porque gracias a lo que estoy estudiando puedo desarrollarme como mercadologa y darle vida a mi emprendimiento y conocer como saberlo manejar cada día las en la actualidad

En este sentido:

Paso 1

Identifique y formule su Visión (estado deseado futuro) en un horizonte de 3 a 5 años. Ella define lo que usted quiere ser y lograr en ese plazo.

En un horizonte de 3 a 5 años, mi objetivo es establecer y consolidar mi propia empresa de accesorios, diseñando y fabricando mis propios productos con una identidad de marca reconocible. Aspiro a vender al por mayor y al detalle, tanto en plataformas digitales como en tiendas físicas, posicionándome como una marca referente en el sector de la joyería laminada en oro y plata.

Paso 2

Defina y formule su Misión (su razón de ser y obrar como profesional, enfocada al servicio que ofrecerá y al valor que aportará) en el mismo horizonte de 3 a 5 años.

Mi propósito como profesional y emprendedora es ofrecer accesorios de alta calidad, innovadores y accesibles, que resalten la belleza y el estilo de quienes los usan. A través de un modelo de negocio basado en la creatividad, el diseño único y el uso de materiales de primera calidad, me comprometo a brindar productos diferenciados, generando valor para mis clientes y oportunidades de crecimiento para mi empresa y mis colaboradores.

Paso 3

Identifique cuáles son los Valores que definen su forma de entender y practicar la vida laboral y profesional, desde la perspectiva de sus relaciones con el conjunto de personas que constituyen su entorno de trabajo y de negocios, y su entendimiento de lo que es correcto, ético y profesional en las relaciones de negocios. Ellos deben ser el sustento para cumplir su Misión y alcanzar su Visión.
Pueden ser entre 4 y 5, pero que sean realmente decisivos en su comportamiento.

Para identificarlos, usted debe partir de su propia idea sobre sí mismo: yo soy de esta manera, considero correctas e incorrectas estas cosas, y me comporto en mi vida y mi trabajo de acuerdo con esas consideraciones. Una vez identificados, usted debe consultar a varias personas que le conocen bien en lo personal y lo profesional (entre 5 y 10 personas), y preguntarles su opinión SINCERA sobre usted y su conducta personal, como trabajador y en los negocios.

Con todos estos elementos, considerando las opiniones suyas y las de los demás, usted definirá y explicará con claridad entre 3 y 5 valores, que reflejen la verdad sobre quién es usted y cómo se comporta en las relaciones humanas, el trabajo y los negocios.

1. vendo calidad: Me esfuerzo por ofrecer productos bien diseñados, duraderos y atractivos, asegurando la satisfacción de mis clientes.

2. Creatividad :Busco constantemente nuevas tendencias, técnicas y estilos para diferenciar mi marca en el mercado.

3. Compromiso y responsabilidad: Actúo con ética y transparencia en mis relaciones comerciales, cumpliendo con mis clientes y proveedores.

4. Perseverancia y aprendizaje continuo: Me mantengo en constante formación y mejora para hacer crecer mi negocio.

5. Servicio al cliente: Priorizar la atención personalizada y la experiencia del cliente para generar fidelización y confianza.

Paso 4

Desarrolle un análisis FODA personal y profesional, identificando las Fortalezas que pueden ayudarle a cumplir su Misión y alcanzar su Visión, las Debilidades que pueden dificultarlo, las Oportunidades que puede aprovechar para lograrlo, y las Amenazas que pueden representar obstáculos para usted en el proceso.

Paso 4: Análisis FODA

Fortalezas:
•Conocimiento en mercadotecnia para desarrollar estrategias de venta.
•Creatividad en el diseño y la fabricación de accesorios.
•Habilidad para conectar con clientes y generar relaciones de confianza.
•Pasión y determinación por el emprendimiento.

Debilidades:
• Falta de experiencia en la fabricación de accesorios a gran escala.
• Necesidad de mayor capital para inversión en producción y distribución.
• Requiere mejorar habilidades de negociación con proveedores.

Oportunidades:
• Crecimiento del comercio electrónico y redes sociales como canales de venta.
• Aumento del interés en joyería accesible de calidad.
• Posibilidad de establecer alianzas con tiendas físicas y mayoristas.
• Acceso a cursos y capacitaciones sobre emprendimiento y fabricación.

Amenazas:
• Competencia de marcas consolidadas en el mercado.
• Cambios en las tendencias de moda que pueden afectar la demanda.
• Posibles dificultades logísticas en la producción y distribución.

Analizando los 4 factores, elabore una matriz FODA donde usted cruce los diferentes aspectos favorables y desfavorables. Dicho cruce le permitirá identificar las Áreas de brecha, o sea, dónde hay aspectos importantes a mejorar para avanzar en su proyecto personal, y también las Áreas fuertes, en las que debe apoyarse para avanzar en su proyecto personal.

Matriz Foda
• Áreas de brecha: Falta de experiencia en producción y negociación, necesidad de financiamiento.
• Áreas fuertes: Habilidades de mercadotecnia y creatividad, oportunidad en redes sociales y comercio digital.

Como parte del FODA, debe quedar claro para usted quiénes son o pueden ser sus diferentes públicos: clientes potenciales, interesados, aliados, competidores, tomadores de decisiones relacionadas con el sector de negocios donde usted pretende competir, etc. Igualmente, usted debe dejar claro cuál es el tipo de relación que tiene con cada público, y cuál debería ser esa relación.

Clientes potenciales: Mujeres jóvenes y adultas interesadas en accesorios de calidad a precios accesibles.

• Aliados: Proveedores de materiales, influencers, distribuidores mayoristas y minoristas.
• Competencia: Marcas establecidas de joyería laminada y accesorios de moda.

• Tomadores de decisión: Empresas de distribución y marketplace digitales.

Paso 5

A partir del FODA, usted identificará los Objetivos Estratégicos en cada Área. Estos representan las Metas parciales a lograr en el plazo de 3 a 5 años que usted ha planteado como su horizonte estratégico (para cumplir su Misión y alcanzar su Visión).

Ejemplos:

Si usted ha identificado un Área de brecha como "Necesidad de fortalecer mi enfoque de negocios", un Objetivo estratégico suyo puede ser "Desarrollar mi enfoque de negocios a través de capacitación especializada, entre 2027 y 2030".

Otro ejemplo:

Si usted ha identificado un Área de brecha como "Necesidad de ampliar mi visibilidad profesional en el mercado", un Objetivo estratégico puede ser "Desarrollar un plan de publicaciones digitales sobre temas profesionales, que me permita impactar en redes a 20.000 personas de mi sector de negocios entre 2026 y 2027".

Tenga presente que los Objetivos SIEMPRE deben estar temporalizados, o sea, establecer un plazo de cumplimiento.
. Fortalecer mi conocimiento y habilidades en la fabricación de accesorios mediante capacitación y práctica constante entre 2025 y 2027.
2. Consolidar una línea de productos propia y lanzar oficialmente la marca en el mercado en 2026.
3. Desarrollar una estrategia digital para posicionar la marca en redes sociales y marketplaces, logrando una comunidad de 50,000 seguidores en Instagram y 10,000 clientes activos en 2027.

4. Establecer alianzas con distribuidores y tiendas físicas para aumentar la presencia del producto en diferentes puntos de venta entre 2026 y 2028.

5. Obtener financiamiento o inversión para ampliar la producción y la distribución en 2027.

Paso 6

Defina y formule las Estrategias que considere necesarias para el logro de cada Objetivo estratégico. Estas están compuestas por Decisiones y Acciones.

Ejemplo:
1. Para fortalecer mi conocimiento en fabricación de accesorios:
• Realizar cursos y talleres especializados en diseño y producción de joyería.
• Experimentar con diferentes materiales y técnicas de fabricación.
• Conectar con expertos en el sector para recibir mentoría.
2. Para consolidar mi línea de productos y lanzar la marca:
• Crear una colección inicial con diseños exclusivos y diferenciadores.
• Desarrollar un plan de branding y packaging atractivo.
• Realizar sesiones fotográficas y material visual para promoción.
3. Para desarrollar una estrategia digital efectiva:
• Diseñar un plan de contenido atractivo en redes sociales.
• Implementar campañas de publicidad pagada en Instagram y Facebook.
• Colaborar con influencers y bloggers del sector de la moda y joyería.
4. Para establecer alianzas con distribuidores y tiendas físicas:
• Identificar y contactar posibles socios comerciales.
• Ofrecer condiciones atractivas para la distribución de los productos.
• Participar en ferias y eventos del sector para dar a conocer la marca.
5. Para obtener financiamiento o inversión:
• Evaluar opciones de financiamiento, como créditos para emprendedores.
• Preparar una propuesta de negocio sólida para posibles inversionistas.
•Asegurar un control financiero eficiente para demostrar rentabilidad.

1. Identificar las redes adecuadas para la marca (Instagram, TikTok, Facebook, Pinterest, WhatsApp Business).
• Fecha: Mayo 2026
2. Estudiar el funcionamiento de cada red y sus algoritmos para optimizar el contenido.
• Fecha: Junio 2026
3. Crear y optimizar los perfiles en cada red social, asegurando una identidad visual coherente.
• Fecha: Julio 2026
4. Desarrollar un plan de publicaciones para cada red social, considerando tipos de contenido, horarios y frecuencia de publicación.
• Fecha: Agosto 2026
5. Comenzar a publicar contenido de manera constante en todas las plataformas.
• Fecha: Septiembre 2026
6. Monitorear el desempeño de cada publicación (alcance, impresiones, reacciones, comentarios, reposts.
• Frecuencia: Semanal
7-Mejorar de forma permanente la calidad de las publicaciones según los datos obtenidos del análisis
• Frecuencia: Continua

Acciones:
1. Contabilizar el crecimiento de seguidores y engagement para medir el impacto de las estrategias.
• Frecuencia: Mensual
2. Analizar las métricas de cada red social para detectar tendencias y oportunidades de mejora.
• Frecuencia: Trimestral
3. Reorientar las publicaciones de acuerdo con el comportamiento del público objetivo, ajustando formatos, temas y estilos.
•Frecuencia: Trimestral
4. Repetir el ciclo de revisión y ajuste de estrategia para asegurar crecimiento constante.
•Frecuencia: Cada seis meses

Paso 7

Establezca un sistema de control estratégico, que le permita dar seguimiento a la estrategia y mejorar su implementación de forma continua.

1- Identifique los Resultados esperados para cada Objetivo estratégico
2- Defina la modalidad de control para cada Objetivo estratégico (siempre debe cruzar resultados esperados vs. resultados alcanzados en cada periodo)
3- Defina la frecuencia de control para cada Objetivo estratégico
4- Defina las posibles consecuencias que se deriven del control de cada Objetivo estratégico en cada etapa del proceso.

• Resultando esperado: Adquirir habilidades técnicas y conocimientos necesarios para producir mis propias piezas.

•Modalidad de control: Comparación entre los cursos completados y la aplicación práctica de las técnicas aprendidas.
• Frecuencia de control: Cada 6 meses (Julio 2025, Enero 2026, Julio 2026…).
• Consecuencias: Si los resultados son positivos, continuar con formaciones avanzadas. Si no se cumplen los objetivos, ajustar el plan de capacitación.

Objetivo 2: Consolidar una línea de productos propia y lanzar la marca
• Resultado esperado: Tener una colección lista para la venta y un lanzamiento exitoso.
• Modalidad de control: Revisión del estado de desarrollo de la línea de productos.
• Frecuencia de control: Cada 3 meses (Mayo 2025, Agosto 2025, Noviembre 2025…).
• Consecuencias: Si hay retrasos, reorganizar el calendario de producción. Si el lanzamiento tiene éxito, escalar la producción.

Objetivo 3: Desarrollar una estrategia digital efectiva
• Resultado esperado: Crecimiento en seguidores, engagement y ventas a través de redes sociales.
• Modalidad de control: Comparación entre métricas iniciales y métricas alcanzadas (alcance, interacciones, conversiones).
• Frecuencia de control: Mensual
• Consecuencias: Si las estrategias no funcionan, ajustar el contenido y los formatos. Si funcionan, ampliar la inversión en publicidad digital.

Objetivo 4: Establecer alianzas con distribuidores y tiendas físicas
• Resultado esperado: Firmar acuerdos con al menos 5 distribuidores o tiendas en el primer año.
• Modalidad de control: Seguimiento de contactos, negociaciones y acuerdos cerrados.
• Frecuencia de control: Trimestral
• Consecuencias: Si no se logran alianzas, fortalecer la propuesta de valor para atraer distribuidores.

Objetivo 5: Obtener financiamiento o inversión
• Resultado esperado: Obtener recursos para escalar la producción y distribución.
• Modalidad de control: Revisión de opciones de financiamiento, contactos con inversionistas y solicitudes enviadas.
• Frecuencia de control: Cada 6 meses
• Consecuencias: Si no se obtiene financiamiento, buscar estrategias alternativas como crowdfunding o reinversión de utilidades.